В соответствии с определением  жизненный цикл проекта состоит из четырех стадий – инициация, планирование, реализация, завершение.

Этапы жизненного цикла девелоперского проектаОсновные стадии девелоперских проектов:

  • Процессы управления девелоперским проектом-1предпроектная стадия: анализ рынка недвижимости; подбор объекта недвижимости; формирование стратегии проекта; инвестиционный анализ; оформление исходно-разрешительной документации; привлечение кредитных и инвестиционных средств.
  • стадия проектирования: разработка финансовой схемы, организация финансирования; формирование архитектурно-инженерной группы; привлечение для консультаций брокера, который будет реализовывать площади; руководство проектированием; проведение тендера на строительные работы.
  • стадия строительства: координация ведения строительных работ; контроль качества строительства и сметных расходов.
  • стадия реализации: маркетинг, реализация площадей; контроль за эксплуатацией здания и работой инженерных систем после окончания строительства.

С точки зрения конкретного девелопера, жизненный цикл проекта может заканчиваться его продажей на любой стадии реализации. В целом, девелоперский проект предусматривает создание земельных улучшений, поскольку именно будущие земельные улучшения аккумулируют потенциальный доход и добавочную стоимость проекта в сравнении с рыночной стоимостью земли.

Подтипов девелопмента существует столько же, сколько типов недвижимости – девелопмент земли, жилья, офисных помещений, промышленных, торговых зданий и т.д. По этим категориям подразделяется и редевелопмент.

В Руководстве PMBOK®  суть процессов управления проектами описывается в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также целей проекта.

Процессы сгруппированы в "группы процессов управления проектом":

  • Группа процессов инициацииПроцессы управления девелоперским проектом
  • Группа процессов планирования
  • Группа процессов исполнения
  • Группа процессов мониторинга и управления
  • Группа завершающих процессов.

Все перечисленные процессы объединены между собой коммуникациями, которые служат основой для их надлежащего протекания. Коммуникации должны обеспечивать обмен объективной и полной информацией между всеми заинтересованными сторонами. Коммуникации имеют особое значение в управлении проектами, позволяя заинтересованным сторонам вести переговоры, планировать свою работу, разрешать возникающие проблемы, информировать друг друга и обеспечивать согласованность в целях и результатах.

В перечисленных процессах на разных стадиях проекта применяют принципы и методы управления содержанием проекта, сроками выполнения проекта и затратами на него, управления коммуникациями, конструкторскими работами, человеческими ресурсами, качеством и рисками, управления закупками (контрактами).